在如今經(jīng)濟(jì)低落的大環(huán)境下，傳統(tǒng)北京工作服定做職業(yè)落入關(guān)閉潮流中。電商的出現(xiàn)讓大眾消費(fèi)市場火爆不尋常,傳統(tǒng)工作服廠家也在緊抓這一擴(kuò)大機(jī)會，憑借電商系統(tǒng)發(fā)展電商業(yè)務(wù)，試驗(yàn)涉足跨境電商，開辟國內(nèi)外線上賣出途徑。

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表現(xiàn)，工作服廠家利潤的減少也迫使傳統(tǒng)門店碰上危機(jī)，除了存貨事故，更多是多年來粗放擴(kuò)大模式聚集的病情的總發(fā)作，預(yù)計(jì)還有許多服裝門店會相繼停業(yè)。但是，在一些上市公司三季報(bào)中也表現(xiàn)出另一條音信，電商途徑已成為服裝賣出的重要拉動力量。

　　面對繁榮擴(kuò)大的電竹席商務(wù)市場,傳統(tǒng)工裝生產(chǎn)廠家正在主動轉(zhuǎn)型。線下本體店一直以來是服裝賣出的主途徑，而電商的崛起，讓服裝一躍成為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)購物中占比最多的一個(gè)品類，也撞擊著線下本體門店賣出。尚未“觸電”的工作服廠家面臨的是不斷被電商掠奪的線下份額,轉(zhuǎn)型時(shí)期的艱難困難結(jié)果該如何揭開？

　　傳統(tǒng)工裝生產(chǎn)廠家做電商，其優(yōu)勢主要表現(xiàn)品牌影響力、多年凝聚下來的客群以及產(chǎn)品研發(fā)與提供鏈優(yōu)勢。最初，由于電商單位在生產(chǎn)成本上的優(yōu)勢和整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)賣出的低價(jià)氣氛，很多服裝品牌的決策層僅僅把電商單位當(dāng)作一個(gè)處置庫存產(chǎn)品的門路，低價(jià)、過時(shí)、斷碼的產(chǎn)品充滿其中。世界工廠網(wǎng)關(guān)聯(lián)擔(dān)責(zé)人認(rèn)為，電商之于服裝職業(yè)絕非簡易的產(chǎn)品賣出途徑,而是影響服裝財(cái)產(chǎn)變革的重要要素。對于工作服廠家做電商，不應(yīng)用小眾化方法工作大眾化市場。

傳統(tǒng)品牌的銷售工作是搶占途徑，搶占擔(dān)任商下面的商店資源，搶占擔(dān)任商下面的商店的本錢，以商店多寡來決定勝負(fù)。有途徑就有商店，有商店就有顧客，有顧客就有賣出，而電商則消滅了途徑，商店多寡不再是品牌實(shí)力的表明。工作服廠家品牌必須接受這樣一個(gè)事實(shí)：那就是必須因特網(wǎng)化，必須擁抱電商，否則，無路可走。因?yàn)橹挥羞@樣你知識找到你的消費(fèi)群體，你的消費(fèi)者知識找到你，讓更多的消費(fèi)明白你的品牌含義。假設(shè)消費(fèi)者認(rèn)為你的品牌，就不用糾結(jié)商店開在哪里或是只能依靠線下途徑。電竹席商務(wù)對傳統(tǒng)工作服廠家不僅只是一種途徑，更是一種傾向，一種更進(jìn)步的，向前的生存方法的變革。

　　對于未來工作服廠家用電器商擴(kuò)大，世界工廠網(wǎng)關(guān)聯(lián)擔(dān)責(zé)人表示，其將努力擴(kuò)大電竹席商務(wù)交換系統(tǒng)的帶領(lǐng)作用，帶領(lǐng)商家走線上交換，線下買賣的新業(yè)態(tài)，翻倒傳統(tǒng)服裝市場籌劃模式，開拓國內(nèi)外銷售計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，幫助企業(yè)建立自主品牌，重構(gòu)服裝批發(fā)商業(yè)狀態(tài)。

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